Cinthia Born - Co-fondatrice du Mouton Givré

Depuis le lancement en 2019, la marque connaît un franc succès, ce qui a permis à nos deux fondatrices de réaliser un chiffre d’affaires plus élevé que prévu la première année et elles prévoient de le doubler cette année.  Face à cette croissance de l’activité, le Mouton Givré a vu son effectif augmenter à 5 personnes en l’espace de 2 ans :  3  nouvelles personnes ont été embauchées à la couture cette année et une alternante a terminé son contrat d’un an cet été. Malgré ces emplois supplémentaires créés, l’entreprise produit toujours en flux tendu, face à une demande de plus en plus importante.
De plus, Cinthia peut désormais récolter sa laine directement auprès des éleveurs afin de sélectionner au mieux sa matière première.

En tant que cheffe d’entreprise, comment transmettez-vous ces valeurs aux yeux de vos salariés ?

“Il faut arrêter d’infantiliser les salariés : on est tous dans le même bateau donc c’est important pour moi que nous soyons tous égaux.”

Cinthia Born base son management autour de la confiance et de la flexibilité. Cette relation donnant-donnant se met en place au fil du temps: la période de formation est une période test, qui permet d’instaurer le début de cette relation. 

Si la confiance est au rendez-vous, les dirigeantes du Mouton Givré peuvent se montrer très flexibles avec ses salariés. Ces derniers s’alignent sur leur taux horaire  et disposent de la clé de l’atelier pour moduler leurs horaires en cas d’imprévus. Cela implique tout de même certaines conditions comme en informer les dirigeantes au préalable et de ne pas impacter le fonctionnement de l’entreprise, et notamment la production.

Donner des responsabilités à ses salariés permet donc de plus les impliquer dans leur travail pour une meilleur cohésion d’équipe.

Pour renforcer cela, Cinthia prône le décloisonnement des activités avec un mélange régulier des équipes. Pour une équité totale, chaque membre de l’équipe, y compris les dirigeantes du Mouton Givré, doivent faire un passage obligé à la tonte !

« L’activité de la tonte est toujours un moment convivial et de partage: tout le monde se mobilise pour décharger le camion et ensuite on mange tous ensemble. C’est l’occasion de partager des moments et de permettre à l’équipe de se rencontrer au-delà des pôles d’activité. »

Ces moments de partage sont propices à consolider l’effet de groupe: ainsi, tout le monde se dit bonjour en rentrant dans les bureaux. C’est aussi un moyen d’impliquer ses salariés dans toutes les activités de l’entreprise et favoriser l’entraide: par exemple, il n’est pas rare que certains employés aident à la préparation des commandes, en période de forte activité.

Enfin en tant que cheffe d’entreprise, Cinthia Born est attachée à transmettre ses valeurs, toujours dans un soucis d’intégrité, comme respecter le temps de loisir de ses employés. Ainsi, les repas d’équipe ou autres activités ont lieu seulement sur le temps de travail pour permettre à chacun de profiter de sa vie familiale/personnelle.